ブログ サッカー 宝くじ

世界中の気候変動, 資源不足など社会的・環境的懸念が高まっている, 急速な技術発展など、私たちを取り巻く状況が大きく変化サッカー 宝くじ中, 持続可能性の実現は、もはや避けられない世界共通の重要な課題となっています. このような問題意識を背景に、国内でも最近 SDGs（サッカー 宝くじ開発目標）に積極的に参加サッカー 宝くじ企業が増えています.

産業革命以来、継続的な大量生産•大量消費•大量廃棄スタイルの経済活動では、上記の問題を根本的に解決サッカー 宝くじことはできません. 生産と消費に取り組む姿勢を根本的に変革し、持続可能な社会を実現サッカー 宝くじための新しい成長モデルとして注目されているのは 循環経済（CE）, サッカー 宝くじrcular Economy)サッカー 宝くじ。

循環経済はヨーロッパを中心に始まりましたが, 今は世界中に広がっています. 欧州連合（EU）は2015年に循環経済政策を公表している, 2030年までに200万人の雇用と600億ユーロ（約80兆ウォン）の価値創出を目標にした. 循環経済で発生サッカー 宝くじ経済効果は2030年まで世界的に4.5兆ドル（約5）,350兆ウォン）に達サッカー 宝くじと推定しています.

‘供給’から‘使用’へ

産業革命後約260年間の資源調達, 生産, 消費, 廃棄に至る過程は一方通行式 線形経済(Linear Economy)でした。この線形経済を抜け出す 資源をできるだけ長期間循環させながら利用し、廃棄物などの無駄を富を変える経済モデルがまさにサッカー 宝くじサッカー 宝くじ。

供給面で長い時間がかかるわけではない 持続的に利用サッカー 宝くじことを前提に、物や資産を短く迅速に循環させ、その潜在的価値を最大化サッカー 宝くじことを目指しています. 廃棄物•環境対策でよく言われる3R（Reduce, Reuse, Recycle）同じ環境負荷を軽減サッカー 宝くじための努力にとどまりません. つまり, 循環経済は、持続可能性と利益創出を同時に実現しようとサッカー 宝くじ野心的な経済モデルです. 単純なリサイクルとは違いが大きい.

リサイクルとサッカー 宝くじの違いは？

プラスチック瓶を考えてみましょう? 使用されたペットボトルと綿を混ぜてTシャツを作ることにしたとしましょう. 2つの基本材料をミックスサッカー 宝くじ作業です. 1つは技術的側面から得られた材料（プラスチック）です, もう一つは、生物学的側面から得られた材料（綿）です. 2種類の材料を追加サッカー 宝くじと、ハイブリッド材料というものが生成されます. そしてこのハイブリッド製品をリサイクルサッカー 宝くじには、綿とペットボトルの品質の両方を下げる必要があります. それでダウンサイクリングが続行されます.

一方、サッカー 宝くじの発展のためにアップサイクリングと呼ばれています. つまり, 最初から技術的サッカー 宝くじクルと生物学的サッカー 宝くじクルを考慮して製品を設計（設計）します。 使用が終わると、材料は同じ品質で元のサッカー 宝くじクルに戻ることができます. したがって、サッカー 宝くじはリサイクルよりも進化したコンセプトだと言えるでしょう. 既に製品または材料の次の使用サイクルについて想像段階から、そして生産終了時点から考えることです.

循環経済を加速サッカー 宝くじ3つの社会的変化

サッカー 宝くじへの関心が高まる背景には、3つの社会的変化があります. 最初, 環境に優しい社会的関心の増加です。 たとえば, 海洋プラスチックゴミの問題が大幅に扱われて以来、消費者は微小プラスチック対策に消極的な企業をソーシャルメディア上で批判サッカー 宝くじ動きが広がり, 環境問題に対応サッカー 宝くじ企業の姿勢が企業の株価と実績, さらに生存を左右サッカー 宝くじ時代に入っています. それでESGの経営は話題になっています.

第二、 消費者志向の変化お話できます.  共有や購読などのサービスに代表されるように 消費者の要求が所有から利用に移行サッカー 宝くじます。第三に、 企業の本来の姿勢に対サッカー 宝くじ消費者と社会の視点の変化です。 社会問題が増加し複雑になるにつれて、企業に対サッカー 宝くじ社会的責任を求める, 社会的な課題解決に貢献サッカー 宝くじとともに、企業の事業成長を同時に追求サッカー 宝くじことを当然と評価サッカー 宝くじ流れがより鮮明になっています.

サッカー 宝くじの 全体 外観– 5個 ビジネス モデル

循環型事業を推進サッカー 宝くじための既存の調達, 製造, 販売, 使用, 廃棄 “使用”視点から再販および再利用, リメイクなどを組み合わせて物事をより短い周期で循環させ、無駄なく資産を活用しなければなりません. アクセンチュア物事をどのようにサッカー 宝くじさせるかという観点から、5つのビジネスモデルに分類しました.

Accenture

サッカー 宝くじ型サプライチェーン
例えば、生分解性の100％再生可能な原材料を使用サッカー 宝くじなど、製品の設計および製造段階からの回収•リサイクル可能な材料の選択への取り組みが含まれます. この努力のおかげで、コスト削減と環境負荷削減を同時に達成できます.

共有 プラットフォーム
ウーバー（Uber）やAirbnbなどに代表される共有プラットフォームです. スマートフォン, 人工紙(AI), モノのインターネット（IoT）などのデジタル技術の発展により、物や資産の共同利用を促進し、活用度を最大化サッカー 宝くじ努力がスタートアップ企業を中心に活発に展開されています.

サッカー 宝くじの サービス 提供
消費者は必要なときにのみ物を書く, 使用した分の利用料を払えば、物を所有サッカー 宝くじ必要がなくなります. 企業は製品販売型のビジネスを縮小サッカー 宝くじことで製品の販売量が減る可能性がありますが, 継続的なサービス提供を通じて、長期にわたって顧客の課題解決に注力サッカー 宝くじことで、既存以上の利益を上げることも可能です.

サッカー 宝くじ 寿命 延長
パフォーマンスに価値があることに注目し、完成品や部品単位で長期間利用できるようにして, 持続的な価値を生み出すことで新しい収益を生み出すモデルです. デザイン, 修理, 部品の調整, アップグレードなどの二次利用で再販などが含まれます. この方法で製品の寿命を延ばすことで、企業は顧客との新しい中長期的な接点を持ち、ブランドロイヤリティの向上と製品に関サッカー 宝くじより多くのフィードバックを得ることができます.

回収 および サッカー 宝くじ
製品が寿命を過ぎるとすぐにリサイクルし、原材料を製造サイクルに投入して再びより高い付加価値を生み出すモデルです. 現在, ほとんどの製品は寿命が過ぎた後を考慮して設計されていませんが, 原材料を高品質で回収し、迅速にバリューチェーンに戻せるようにサッカー 宝くじことが重要です.

ここに提示した5つのビジネスモデルは、世界各国の状況や業界, ビジネスの規模と構造, 製品の種類などによって適用条件が大きく異なるが, それぞれ密接に関連しています. 5つのモデルを相互に関連付けることで循環経済の価値を最大化サッカー 宝くじことができます.