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トト サッカーのESGを見る、 トト サッカーが描く持続可能な未来

最近の企業価値を評価する際の財務状態に加えて環境に優しい, 社会的責任, 支配構造などの非財務的業績を含むESG指標を重要視しています. 投資家だけでなく消費者, 国民も企業のESG経営の歩みに注目しています. トト サッカーをはじめ、三票グループも環境と社会に貢献し、持続可能な成長を達成するためにESG方針を定め、さまざまな活動を展開しています.

昨年6月, トト サッカーがESG報告書を発行し、2022年と2023年のESG経営の結果と将来計画を提示した。. 健康な環境, 社会, 支配構造を作るためのトト サッカーのESG活動を見る.

Environment, 資源から燃料までトト サッカーにやさしい! マスタープランを企画して実践

ESG歩行で最も注目されている部分, まさにトト サッカーです. 三表セメントは、気候変動への影響を最小限に抑えるために中長期トト サッカーに優しいマスタープランを策定し実践しています. マスタープランによると、2022年の飛散ダスト発生量を減らすために、工場内の石灰石保管場に密閉型原料貯蔵装置を設置しました, 窒素酸化物排出濃度管理基準をさらに強化し、それに応じた削減策を見つけるために1,400億の大規模投資も計画中です.

国家炭素中立シナリオの目標に応じて、温室効果ガス削減のための段階的な目標と戦略も具体化しています. 特に石灰石と化石燃料の代わりに循環資源を使用する割合を増やし、温室効果ガスの排出量を減らしたい. 2023年の化石燃料65％と石灰石7％を循環資源に置き換えて、温室効果ガスの発生量を22％削減しました, さらに、2050年までに循環資源代替率を12％に高め、新熱源技術を開発し、トト サッカーにやさしい混合セメント生産を40％に拡大することでネットゼロを達成したいと思います.

エネルギー使用量を削減するための努力も続けています。. サムピョセメントは2004年に廃熱回収発電所を設立して運営中です. 廃熱回収発電所はセメント生産過程で発生した高温の熱風をボイラー熱源としてリサイクルして電気を生産する発電所として, 2022年に約6万MWhの電力を生産しました. 廃熱回収による発展により、トト サッカーは総電力使用量の8％を再生可能エネルギーに置き換え、温室効果ガスの約3万トンを削減する効果をもたらしました.

サムピョトト サッカーが使用した2023年の循環資源燃料は54万トンで、2022年には49万トンに対して5万トンが増加しました. これは化石燃料の約3万トンを減らすことができる量です. 今後も混合トト サッカー生産率を拡大して, 石灰石に代わる循環資源の量を増やし、焼成中に発生する温室効果ガスを削減する予定です.

トト サッカーvironmトト サッカーt, 並んで歩くカーボンニュートラル! 国内外のトト サッカーにやさしい歩みに参加

サムピョセメントは、国内を超えてグローバルスタンダードに合ったトト サッカー経営を実践するために努力しています. その1つがISO140001です. ISO14001は、国際標準化機構ISOによって制定されたトト サッカーマネジメントシステム規格で、企業や組織がトト サッカーに与える影響を最小限に抑え、持続可能な開発を追求する経営戦略を策定し、実行させるシステムです. 1996年に三陵セメント三陵工場と東海工場が初めてISO140001を取得しました, 2015年以降、さらに強化されたISO14001まで認証および更新し、国際的なトト サッカーにやさしい企業として信頼を築いています.

今年10月, トト サッカーグループは国内建資材業界で初めて「K-RE100」（韓国型再生エネルギー100％転換キャンペーン）に加入したりしました. トト サッカー産業をはじめ、グループ系列会社のエスピエスエンエイが「K-RE100」に加入を完了しました。. K-RE100はグローバル企業の自発的炭素中立プロジェクト(RE-100)を国内事情に合わせて導入した韓国型制度で, 2050年まで企業の使用電力を風力, 太陽光などの再生可能エネルギーに100％切り替えることを目指しています.

2017年から3つの事業所に太陽光設備を設置し、再生可能エネルギーを生産・活用しているトト サッカーグループは、K-RE100の目標を達成するために工場屋根などアイドルサイトを使用して太陽光発電施設を新規に設置する予定です. また、グループレベルでの再生可能エネルギー電力購入契約（PPA）の締結, 新再生可能エネルギー供給証明書（REC）の確保, 緑のプレミアム購入などにより、2050年の再生可能エネルギーに100％転換し、炭素中立を達成する予定です.

トト サッカーvironmトト サッカーt, トト サッカーに対する従業員の共感の形成! 教育と活動でトト サッカーにやさしいニーズを理解する

組織を超えて、メンバーにも環境の重要性と環境に優しい必要性を認識させることが重要です. このため、トト サッカーは2022年生産チームオペレーターを対象にTMS大気汚染物質管理特別教育を実施し、大気汚染排出許容基準, 超過の判断方法と対応法, 関連法規などを教育しました. 特別教育後の大気汚染物質超過件は2022年245件で, 2021年の540件に比べて55％減少しました. その他の工場廃棄物の処理方法, 化学物質管理および処理法など、専門分野の環境教育も進行中です.

組織内のトト サッカー浄化活動も活発に行われていますが. 代表的に毎週全社員が参加する工場浄化活動「クリーンデイ（Clean Day）」があります. これは、工場内の粉体物質が飛散して地域社会に流出するのを防ぐための努力です. 従業員が参加し、毎月国道を含む地域トト サッカーを浄化する活動も行っています, 2021年の世界水の日を記念して、三陵工場五十千一帯で生活ごみをはじめとする廃棄物を約1トンほど回収しました, 今後も着実に海洋浄化活動を続けています.

他にも三標セメントは、産地管理法に従って産地内鉱物採掘前のトト サッカー影響評価を実施して, 鉱山周辺のトト サッカーへの影響を継続的に管理しています. 2022年のトト サッカー評価を通じて、石灰鉱山植生の回復のための実証ベースの総合計画を策定し、基礎を築く, 毀損樹木の移植や修復などを進めて監視中です. テストが完了したら本格的に復元活動を進める予定です.

トト サッカーcial, 安全な仕事トト サッカーを作る! 安全教育とシステムで徹底的に管理

トト サッカーは、従業員および協力会社の安全に働く権利を守るためにも努力しています. 2021年に安全衛生管理体制をより堅固に構築するために、安全衛生組織を安全環境本部に昇格し、安全保健分野のコントロールタワーとして機能する権限を付与しました. また、VFL（Visible Felt Leadership）活動を展開し、経営陣が現場を訪問し、労働者と安全な作業方法について会話を交わし、安全衛生措置を点検および継承しています.

投資を通じて安全施設やトト サッカーも引き続き補完しています. 2020年から2021年までに150億の予算をかけて現場の安全施設を改善しました. 2021年以降、安全事故を防止するためのシステムを完全に改善しました, この過程で外部機関を通じて安全コンサルティングを受けました. 2022年から現場のニーズに応じた安全改善活動のために毎年30億ウォンを編成し、重大災害および安全事故の発生を徹底的に管理しています.

法定義務教育に加えて、自主的に安全教育プログラムと安全衛生キャンペーンを展開し、従業員や協力者の安全意識を高めています. 2016年から運営されている安全体験教育センターはトト サッカーの代表的な安全教育プログラムで, 安全, 健康, 消防に関する7つの体験教育を進めます. この教育は地域の市民や企業にその対象に拡大する予定であり、そのために教育センターのアップグレードと社内講師養成教育を準備しています. トト サッカーは、現場の安全状態をより徹底的に管理し、「2025年産業災害ゼロ維持」という目標を達成し、安全な職場を持続していくことに努める予定です.

トト サッカーcial, 一緒に暮らす世界! パートナー, 地域トト サッカーとの共生を追求

パートナー, 地域社会との共生のためにいくつかの努力を続けています。. トト サッカーでは月1回協力会社協議会を開催します. 協議会は、協力会社の苦情や必要事項を聞いて議論する場として, この場で議論されたものの中で、必要な部分は取り組み方案を設け、パートナーである協力会社を支援しています. 代表的には、2022年9月、重装備会社保有企業の重装備運営安全問題が案件に上がりました. 重機を運転する際の安全性をさらに高めるために、アラウンドビュー（Around view）*の設置をサポートしました.

地域社会と共に生きる世界を作るためにも努力しています. 2022年, 資金36億7,000万ウォンを作る, 資金が地域社会に効果的に使用できるように、三陵基金管理委員会を立ち上げました. 資金は地域発展基金, 村のイベントや社会団体の支援, 地域住民支援, 感染症などの防疫品の購入支援, 地域トト サッカー浄化活動, 三che市の子供の百日章を含む教育事業, 体育発電基金などに使用されています.

Governance, 健康な経営トト サッカー! プロの経営と透明な組織運営を強調

今年トト サッカーのESG経営で最も注目されたのはESG委員会です. ESG経営の強化と企業価値の向上のためにセメント業界で初めて理事会にESG委員会を設立しました. 委員会の幹部はすべて社外取締役に選ばれ、透明性と客観性をさらに強化したという評価を受けています. 今後、ESG経営に関する方針と計画を策定し、ESG関連の主要な問題の意思決定を進める役割を継続する予定です. 代表取締役の責任者として、ESGタスクフォースチームも設けて環境, 社会, 支配構造の3つのカテゴリの実行課題を選択し、段階的に課題を実行しています. 他にも取締役会傘下の監査委員会, 内部取引委員会, 社外取締役候補推薦会などを設置して運営することで、取締役会および経営の専門性と公平性をさらに強化しています.

従業員の倫理意識を内在化, 倫理トト サッカー文化を定着させるための努力も続いています. 毎年新入社員, 昇進者などを対象に程度トト サッカー, 倫理意識などを高める教育を進めています. 2022年の誇張昇進者16名, 大卒公債入社者9名, 新任チーム長の4人の保有者を対象に10回にわたって倫理トト サッカー教育を行いました. 共同で働く協力会社とも契約の際、倫理規範遵守誓約書作成を義務化し、業務に関連した不正不正発生を防止します, 隠された場所で不正な取引や不合理な仕事が発生しないように情報提供チャネルである新聞を運営します.

一方、トト サッカー11月末、 トト サッカーは国内セメント会社の中で唯一韓国ESG基準院支配構造優秀企業に選定できました. 韓国ESG基準院優秀企業はESG評価上位企業のうちESG経営を積極的に実践し、資本市場の持続可能な成長に寄与した企業に付与する授賞で, トト サッカーは環境（E）部門A, 社会(S)部門A+, 支配構造(G)部門Aという点数を受けて統合A等級を達成しました. 特に支配構造部門で唯一Aを受けたという点で、より重要な受賞でした.

ESG経営の様々な行動を見せ、公式にESG成果を認められたトト サッカーは持続可能な経営の重要性を認識し、環境にやさしい資源循環と社会的責任を実現するために引き続きその努力を続ける予定です. 今後の歩みに応援を送って注目してください.