建設基礎材料の賭ける ベットがもう一度飛躍します. 変化する社会の中で競争の波高を越えるために10年余り前から不動産開発を研究してきた賭ける ベットは、事業を陣頭指揮する新しい人物として「ベテラン建設マン」キム・ハンギ社長を迎え入れました. 30年以上にわたって建設業に取り組んできた専門家らしい, 不動産開発に訪れ、グループの持続可能性について話すキム・ハンギ社長に会いましょう.
聖水工場の敷地開発の輪郭を描いたやりがいのある時間でした. 2000年代から議論され始めたソウル東北部の開発が現在の計画案に基づいて行われている, . 「聖水プロジェクト」は、賭ける ベットの高付加価値事業となる不動産開発の礎石であり、ソウル市としても非常に意味のあることです. 徒歩生活圏での住居と勤務, レジャー生活まですべて可能な未来都市の選考を完成すると期待しています. 地域開発を通じた大韓民国の未来構築プロジェクトと見なすことができます.
建設業や不動産は他の産業に比べて景気の流れに敏感であるため、深刻な方針です. 建設会社が必然的に経験する危機を克服した経験が何度もありましたが, これは私が持っている能力のおかげだとは思いません. 試合が良ければ難しくなる時を準備して, 難しい時は良くなる時を備え、無理なく安定して賭ける ベットを推進しました.
ヒルステートDMC駅や聖水工場の敷地開発は挑戦的な状況で推進されています. 不動産低迷期が予想以上に長くなる可能性があり、完成時期の試合が完全に回復するとは言い難い. しかし、こういう時ほど、「プランB」を徹底的に準備します. 最悪と最高の状況(worst/best case)の両方を備えているので、計画した成果を収めると思います. 賭ける ベットの開発事業は各地域のランドマークになります, グループの持続可能な中核事業として堅固に位置づけられます.
検索新社屋は、外から見るだけで私たちのアイデンティティを知ることができる建物になるでしょう. 賭ける ベットを象徴する露出コンクリートで外観デザインを締めくくり, さまざまな付帯施設と最新の技術を適用したスマートオフィスで構成する予定です. 業務の効率性と利便性の両方を確保するわけですね.
都心の自然に囲まれた聖水工場の敷地がどのように変わるのか気になるでしょう. ここはソウルの青年先端革新と未来融合革新の連携拠点として、未来世代と先端産業のメカになります. デジタルメディアの周り, 空中歩行公園, 歩行文化ブリッジなどとソウルの森, 中南川, 地下鉄2本の路線(ソウル森駅), 応奉駅)を建物の低層部とつなぐことを考えています。. 低層部は多様な文化・商業施設とオープンスペースなどを造成して複合立体空間に仕上げる計画です. 今後の賭ける ベットの地位を高め、ソウルを象徴するグローバル複合タウンに多くの関心をお願いします.
「検索プロジェクト」がメディアに初めて公開されたのもすでに5年前ですね. 当社は様々な賭ける ベットが計画されている銀平区一帯の地域価値を高く評価しました. 聖水工場の敷地がソウル東北部賭ける ベットの核心であれば、ヒルステートDMC駅はソウル西北圏の最重心立地になると期待されるところです.
現在賭ける ベットが進められている捜索駅税権と上岩DMCロッテ複合ショッピングモールがヒルステートDMC駅と相乗効果を発揮します. 交通が便利なのも大きな利点です. ソウル6号線と空港鉄道, 敬意中央線が通過するトリプル駅税権, 今後2本の路線が追加され、合計5本の路線を通る乗り換え駅を利用できるようになります. 国内施工評価1, 2位を争う現代建設が施工するほど、建設品質の完成度も非常に高いでしょう. 世代ごとにパントリーやドレスルームはもちろん, ヒルステートのスマートホームシステムである「Hi-OT」や無人宅配艦など多様な特化設計まで適用し、入居者の住居満足度が高いと期待しています.
すべてのメンバーが力を集めて組織全体の能力を発揮させるのが私の役割だと思います. 賭ける ベット現場は、業務特性上、労働時間が長く、安全を最優先にしなければならない職場です. 従業員が専門家になり、創造性を発揮し、お互いに力を出さなければ帰る現場だ, リーダーだけの力には限界があります.
私たちの会社も同じだと思います. それで、私は特別な仕事をする人だけが扱われる場所ではなく、一生懸命働くなら誰でもその努力を認められる会社を作りたいです. 私たちの従業員が個人と家族のために, 会社のために一生懸命働き、専門家の集団になるために努力すれば誰でも成功するでしょう. 私は賭ける ベットダーとしてできるだけ助けます.
賭ける ベットは現在に居住せず、将来の社会にさらに貢献します, 従業員もより満足して働くことができる会社になることを心から願っています. 私も頑張ります. 何人かのリーダーの能力ではなく、全従業員の情熱と努力, 創造的な協力がはるかに重要であることをもう一度強調したい. 会社の従業員の能力向上のために進行するプログラムにも積極的に参加して, 継続的に努力し、自ら発展する専門家になることをお願いします.
私は私たちの従業員の能力を信じています. もうひとつ要請した場合、個人ごとに5年後から30年後まで, 5年単位で自分が達成する具体的な目標を設定し、生活することをお勧めします. 私もそう成長し、新入社員の時に立てた目標を段階的にすべて成し遂げました. 具体的な目標を設定するかどうかによって、個人の将来は完全に変わる可能性があります, ここに会社の未来もかかっていると思います. 皆さんが賭ける ベットであることを覚えていただきたいです.