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人工知能(AI)自動化ソリューションで事故予防もUP, サッカー トト意識はさらにUP

昨年の三標産業仁川モルタル工場は、現場のサッカー トト強化のためにサッカー トト分野の人工知能自動化ソリューションを導入しました. この技術を導入するまで主軸となった三票産業仁川モルタル工場キム・ファンス工場長と三票産業レミコン・モルタルサッカー トトパーツクォン・ジュンユンパート長二人三票人に会い、ソリューションの原理と導入後の現場の変化について話を聞きました.

Q. 仁川モルタル工場に導入されたサッカー トト強化人工知能自動化ソリューションを紹介してください

キム・ファンスサッカー トト長（以下キム） サッカー トト強化人工知能自動化ソリューションは従来のCCTVとは異なります. モニタリングを超えて作業者の行動を特定し、危険因子が見つかったときの警告アラーム, 機械停止などを通じて積極的に対処して事故を防ぐシステムです.

サッカー トト（以下巻） モルタル工場は祝日を除く, 24時間営業の事業所です. 労働者が週52時間, 1日8〜9時間働いてサッカー トトを管理しても, 24時間管理は難しいですね. このように、常に人員が常駐して守れない限界を克服しようとするリスク要因が大きい部分を検討し、計3カ所に人工知能自動化ソリューションを導入するようになりました.

Q. 具体的にどのようにサッカー トト事故を予防し管理しますか?

サッカー トト 最も危険だと判断した区間は、最初にBCT（バルクセメントトレーラー）の相次区間です. 騎士が車を建て、タンクの上部にモルタルを載せるために2階の高さに登る. 間違って無駄になったり墜落すると、大きな事故が発生する可能性があり、サッカー トト保護具の着用とサッカー トトリングの締結が基本的なサッカー トト規則です. しかし見ていない、または夜間に確認する方法はありません. このような危険を取り除くために、サッカー トト保護具を着用してサッカー トトチェーンを締め付けなければ、トレーラーにつながるドアが開かないように設計しました.

巻 2番目にはPackerシステムに適用しました. 地帯包装設備である大きな回転体が回り、砲台に製品を充填して密封して完成品を作る区間ですね. 回転体が急速に回転するため、人との衝突, 挟む危険が大きい. 手動作業時には2人1組を原則として一人で作業するとアラームが鳴ります, 回転体に人が近づくと、ステップ1でビープ音が鳴ります, ステップ2で施設を停止するように設定しました. 最後の3番目はフォークリフト上車ゾーンに, 原則として、フォークリフト区間は歩行できませんが、人がフォークリフト上車区域に近づくと衝突が発生する可能性があります. それで、この区間にもサッカー トトを適用することにしました. フォークリフトと人の距離が近づくとビープ音が大きく鳴ります.

Q. サッカー トト開発にもかなり時間がかかったと思います

巻 産業サッカー トトAI専門IT企業と協業して準備しました. 代表リスク区間と選ばれた場所にカメラを設置し、AIに行動パターンを学習させる. 昨年7月から始まった, 途中で検出エラーが多かった, 行動パターンを学習するのにかなり時間がかかりました.

サッカー トト サッカー トトに最初から自動制御システムを導入する予定ではありませんでした. しかし、準備の過程で危険を検出してアラームだけを送信するのは、CCTVと大きな違いがないと思いました. それで、工場内のシステムと連携可能な区間は自動制御システムを導入することにしました. BCT 相次区間とパッカー区間には適用したが, フォークリフトは車両生産会社がシステムに技術を追加する必要があるため、残念ながらまだ適用できませんでした

Q. 自動化サッカー トトの導入以降, 工場はどのように変化したのか疑問に思います

サッカー トト 自動化ソリューションでデイリーレポートをダッシュ​​ボード形式で報告します. これを集計した結果, 危険因子の発生件数が非常に少なくなりました. 特にBCT上車区間はサッカー トトリングを締結しなければ進入が不可で現在は摘発件数が0件です. 効果がとても良い. 事実導入後の記事の理解と共感, 参加を引き出すまで簡単ではありませんでした. しかし、徐々に騎士のルーチンになってサッカー トト文化が自然に体得されると思います.

Q. 従業員の反応も気になります. サッカー トトの過程で困難はありませんでした

サッカー トト  監視されていると感じたり、危険因子の発生件数を摘発件数として認識してはいけません. そうすれば、従業員の拒否感は大きくなります. 強圧的な要求, 懲戒のようなペナルティは管理者の立場で最も簡単な方法ですが, 従業員の自発的な動きはたくさん消えます. それで、ソリューション導入の初期から現場で働いている従業員との会話をたくさん交わしました. サッカー トトに関する支援が必要な部分は何か尋ねて議論しました. これに基づいてソリューションもたくさん更新しました. 保護されていると感じて現場の反応も良い. またサッカー トトを守り、生産しようという意識がさらに強化されました.

Q. サッカー トト部品の責任者として業務上の変化もありましたか? 

サッカー トト ソリューションは現場責任者のサッカー トト管理の役割をサポートしています. 夜のような状況で補助的な役割を果たす, 検出と分析の内容もデイリーレポートとして報告します. 危険発生件数, 危険要素, 行動パターン, 次の対応策を含む総評まで出て、管理者が一つ一つ記録しなければならないことを減らしています. また、それに基づいて現場の状況をチェックし、サッカー トトを脅かす機械的欠陥を修復することもあります, 労働者のサッカー トト意識教育などをさらに進めることができます. おかげで他の仕事にもう少し気にすることもできます.

Q。サッカー トトからの計画も気になります

サッカー トト 3つのゾーンに適用されたシサッカー トトムを着実に更新して安定させるために心血を傾けようとしています. 一方, ダンプトラックやBCT車両が野積場に入ると、軽光灯や視覚的にフォークリフトや人との衝突を引き起こす危険因子を学習しています. これを活用したシサッカー トトムの拡大も悩んでいます.

巻 レミコン工場でミキサートラックホッパーに上がると転倒事故が発生する危険があり、ヤードに駐車してホッパーに上がることを検知するシサッカー トトムも研究中です. リスクセンシングカテゴリが増え、認識と制御シサッカー トトムをさらに進化させると、事業所全体に拡大することはできないと期待されます.

Q. ソリューションの導入とは別に、現場の高いサッカー トト文化意識は必要なようです. サッカー トトな作業環境を広げるために唱えたり強調したい部分がありますか?

サッカー トト 仁川モルタル工場の2024年スローガンは「サッカー トトは権利だ」です. サッカー トトは義務ですが、権利はより強いと思います. 危険だと判断したら、仕事を拒否できます. だからいつも従業員に「サッカー トトは自分が持って食べる権利」と話しています. 生産のために脅威を乗り越えることはしないでください. 私たちの命は大切なので、積極的にサッカー トトを取り、仕事に取り組んでほしい.

巻 サッカー トトは一人で守れません. 自分だけを強調しても、すべての現場がサッカー トトに運営されるわけではありません. 結局、すべての従業員が一心一心でサッカー トト意識を高めてこそ、真の文化が形成されるのです. 仁川モルタル工場はサッカー トトに関する従業員の参加度と意識が大幅に向上しました. 人工知能を活用したこのソリューションは変化と挑戦です, BCTドライバーから私たちの従業員まで、誰もが参加した1つのサッカー トト文化だと思います. 三票のすべての工場が強力なセーフティネットを持つまで、すべて進取的な考えと積極的な態度で一緒にしてください.