サッカー 予想グ

ICTを活用した市場環境対応で業界デジタル転換をリードする – 三票産業IT Infra&サッカー 予想チーム

高速化されるデジタル移行の時代には、デジタル革新を通じて生産性を高め、顧客価値を向上させることが何よりも重要です. 情報通信技術（ICT）を利用して市場環境に対応し革新を進めている三票産業IT Infra&サッカー 予想チームに会いましょう。

（左から）カン・ソンピルチーム長, サッカー 予想サンドンシニア, チョン・グンワンの責任, 安藤県上級（後ろ）, ソ・ドンワンシニア（前）, サッカー 予想ソンヨン責任, チョ・ヒジェ責任

IT In fra&サッカー 予想チームが作られたきっかけが気になります

IT Infra&MESチームはIT管理とソリューション開発&運営に分けられた計2チームで今年3月末に一つの部署に統合・運営されているチームです. 現在の光化門のインフラ部門, 豊納にはMES部門が勤務しているが, Infra部門ではサーバーとインフラストラクチャ, セキュリティなどを管理している, MES部門ではミキシング計量制御, レミコン出荷, 生産・工程・品質・在庫管理, セメント・粉体・モルタル入出荷などのサッカー 予想を開発および管理する業務を担当しています.

主な仕事の1つであるManufacturing Execution System（サッカー 予想）とは何ですか?

ERPが戦士資源を管理するサッカー 予想である場合, MESは、製造実行システムで工場内の全生産活動を管理するシステムと見なすことができます. 現在製造業界で重要な役割を果たすソフトウェアベースのシステムであるだけに、MESは工場の中枢神​​経系と表現しても構いません. 人員, 機器, 資材などの生産プロセスのすべての資源の計画とスケジュールを確立することで、生産ラインの効率を向上させる, 生産工程のモニタリングにより、問題を迅速に把握して解決し、品質管理を強化しています. このようにMESはさまざまなタスクを自動化し、リアルタイムデータを収集しており、スマートプラントの構築に最も重要な役割を果たしています.

生産サッカー 予想セスの効率, 品質改善などのためにどの部分に焦点を当てていますか?

工場の生産性向上は損益改善に直結する. 生産性を高めるためには、まず生産ラインで発生するヒューマンエラーとシステムエラーを減らすことが重要です. サッカー 予想自体の変更によってヒューマンエラーが発生するのを防ぐために. また、工場では製品の製造時にどのような問題が発生するのかをすばやく把握することが重要です. 工場システムが機能しない場合、または故障した場合は、リモートサッカー 予想を介してオフィスで画面を監視した直後に対処するか、状況に応じて現場出張を行っています.

最近成功したサッカー 予想ジェクトとその結果は何でしたか？?

サッカー 予想は第4次産業革命時代を迎え、積極的に情報通信技術基盤のシステムを導入し、生産効率を高め、製品競争力を最大化するなど、建設基礎素材企業の中で差別化された技術開発に断然先んじているとしても無防限り、さまざまなIT事業を展開しています. サムピョが同種業界に比べて多くのITシステムを運営しているのは、20年間ずっと努力してきたおかげだと思います.

2000年初頭から始まり、2010年には独自の技術を開発し, 2015年にはGPS技術を, そしてデジタル変換が行われるまで、徐々にステップを踏んで変化してきました. 工場の製造工程で変化を見てみると、以前は入庫時に人が必ずなければならなかったのですが, 今はどの工場でもキオスクに置き換えて運営しています. ほとんどのシステムがコンピュータ化および自動化されているため、入庫後はリアルタイムで在庫管理を把握することも可能になりました, 出荷時も車に乗るまで、より安全で便利に工場が運営されています. 現在は工場が自動化システムとして運営されています, 今後、真のスマートファクトリーを作成するには、自動化を超えてデジタル化を通じて無人化に行くプロセスが必要です. サッカー 予想とインフラを管理・運営する最小人員がモノのインターネット（IoT）などを通じて自律的にデータを連結して分析する形に変わっていくことを期待しています.

サッカー 予想中に困難な点や懸念がある場合?

工場を建てるとしたら、計画段階から私たちのチームが投入され、現場を見てから関連サッカー 予想を積載適所に配置していますね. このように工場が完成したからといって、業務が終わるのではなく、実際の作業時に自動化システムが問題なくうまく動作していることを確認し、状況に合わせてサッカー 予想の開発と変更を継続的にしなければならないため、事実業務に終わりということは別にありません。.

また、前出荷時は24時間大気槽で働いていました. 問題が生じたらすぐに対応をしなければならないので、常に緊張する心で仕事をしていました, 出荷後にシステムを変更する必要がありますが、午前1時を過ぎて午前1時を過ぎて仕事を終えた後、仕事を終えた後は厳しい夜明けになりました. もうひとつ、工場設備が老朽化し、キオスクシステムを多く導入して使ってみるとよく故障して出張が多いです. サッカー 予想開発が主な仕事ですが、時間を割いて現場に出なければならないので、その部分が少し残念なことがあります.

サッカー 予想ソリューションを運営および管理する際に特に気になる点または, 今後の方向性が気になります.

私たちのチームは、生産プロセスを改善するために労働者にMESソリューションを提供し、より安全な環境で効率的に作業するのに役立ちます. 私たちのチームが最も重点を置いている部分を言うならば、一言で言ってください。;安全’を挙げることができます. より簡単で便利な機能を構築するだけでなく、潜在的なリスク要因を排除して事故の可能性をブロックし、透明性と信頼性を高めることも非常に重要です. これを念頭に置いて、各分野のサッカー 予想運営時にも複数のフィードバックを通じて修正を繰り返し、安全対応の強化に焦点を当てるなど多方面で気を使っています.

さらにデジタル競争で生き残るために自動化とデータ革新を遂げなければなりません, このような最新技術をビジネスにどのように適用するか、まず計画を立てることが重要だと思います. 今後はAIや最近ホットなチャットGPTなどにフォーカスを合わせて工場など実際の製造環境で使えるサッカー 予想を開発していく予定です.

今年部門のサッカー 予想があれば？

高速道路のハイパスのように工場にもハイパス運営方式を導入する予定です. 商品の入荷は仕事の最初の始まりであり、非常に重要な部分を占めています. 現在の記事がキオスクで使用している部分をシステム自動化を通じて無停車に変更することを目指しています. 無停車に変わると、車が停滞したりずっと並んだ待ち行列も消え、最も重要なヒューマンエラーを防ぐことができると予想します. また着用, 出荷など各部のサッカー 予想が別々に運営されているが, 来年、インフラ部門とともにMESの現代化を通じてサッカー 予想をウェブ化する, ERPのようにMESも1つのサッカー 予想に統合し、一貫して仕事を見ることができます.

デジタル変換は絶対短期間では行われません. これまでのように、一歩一歩止まらず、デジタル技術とデータを利用して安定的にサッカー 予想性を向上させ、効率性を最大化してビジネス価値を創出していくことができるように先頭に立っていきます.